عنوان |
خودروی کسب و کار |
نویسنده |
بافت، وارن (Warren Buffett) |
متن فارسی |
در دنیای کسب و کار، آینه عقب همواره شفاف تر از شیشه جلوست.
|
متن انگلیسی |
In the business world, the rearview mirror is always clearer than the windshield |
متن فارسی |
انجام نادرست کار درست خیلی بهتر از انجام درست کار نادرست است. |
عنوان |
درست و نادرست کار |
||
نویسنده |
ایکاف، راسل (Russell Ackoff) |
||
متن فارسی |
انجام نادرست کار درست خیلی بهتر از انجام درست کار نادرست است.
|
||
متن انگلیسی |
It is far better to do the right thing wrong than to do the wrong thing right. |
||
عنوان |
اگر میخواهید فرمانده شکست بخورد |
||
نویسنده |
آگوستوس و چارلز ویلیام هیر (Augustus William Hare and Julius Charles Hare) |
||
نویسنده شرح |
راهکار مدیریت |
||
متن فارسی |
اگر میخواهید یک فرمانده شکست بخورد یک کتاب پر از دستورالعمل به او دهید؛ اگر میخواهید پیروز شود، یک مقصد به او نشان دهید و دستور دهید آن را تسخیر کند. |
||
متن انگلیسی |
If you wish a general to be beaten, send him a ream full of instructions; if you wish him to succeed, give him a destination, and bid him conquer. |
||
منبع |
Guesses at Truth |
||
عنوان |
بهترین مدیر |
نویسنده |
روزولت، تئودور (Theodore Roosevelt) |
فرستنده |
راهکار مدیریت |
متن فارسی |
بهترین مدیر فردی است که در انتخاب بهترین افراد برای انجام کار موردنظر درک کافی داشته باشد و به اندازه کافی خویشتن داری داشته باشد که وقتی آنان در حال انجام کار هستند در کار آنان دخالت نکند. |
متن انگلیسی |
The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it. |
عنوان |
شرکت ناکجاآباد |
نویسنده |
آکیو موریتا (Akio Morita) |
متن فارسی |
یک شرکت بجایی نمی رسد اگر تفکر محدود به مدیریت شود.
|
متن انگلیسی |
A company will get nowhere if all of the thinking is left to management. |
عنوان |
فرصت سازی |
نویسنده |
بیکن، فرانسیس (Francis Bacon) |
متن فارسی |
خردمند بیش از آنکه فرصتها را بیابد آنها را می سازد. |
متن انگلیسی |
A wise man will make more opportunities than he finds. |
عنوان |
تفاوت باهوش و خردمند |
||||||||||
نویسنده |
آلبرت اینشتین (Albert Einstein) |
||||||||||
متن فارسی |
باهوش مسئله را حل می کند. خردمند از آن جلوگیری می کند.
|
||||||||||
متن انگلیسی |
A clever person solves a problem. A wise person avoids it. |
||||||||||
عنوان |
مشتریان تکراری |
||||||||||
نویسنده |
دمینگ، ادواردز (W. Edwards Deming) |
||||||||||
متن فارسی |
سود کسب و کار از مشتریان تکراری حاصل میشود، مشتریانی که بخاطر استفاده از محصولات و خدمات شما به خود میبالند و دوستانشان را هم مشتریان شما میکنند.
|
||||||||||
متن انگلیسی |
Profit in business comes from repeat customers, customers that boast about your product and service, and that bring friends with them. |
||||||||||
عنوان |
خلاقیت یعنی یک درصد الهام و ... |
||||||||||
گوینده |
ادیسون |
||||||||||
متن فارسی |
خلاقیت یعنی یک درصد الهام و ۹۹ درصد عرق ریختن
|
||||||||||
متن انگلیسی |
Genius is one percent inspiration and ninety-nine percent perspiration. |
||||||||||
شرح |
بعضی افراد براین باورند که خلاقیت ذاتی است، برخی دیگر باور دارند که با آموزش هرکس میتواند خلاق شود. در دیدگاه دوم خلاقیت را میتوان فرایندی چهار مرحلهای دید مرکب از ادراک، پرورش، الهام و نوآوری. ادراک یعنی نحوه دیدن چیزها. خلاق بودن یعنی چیزها را از زاویهای منحصر به فرد دیدن. به عبارتی یک کارمند ممکن است راه حلهای یک مسئله را طوری ببیند که دیگران نمیتوانند آن طور ببینند. رفتن از ادراک به حقیقت به هر حال فوراً اتفاق نمیافتد. در عوض اندیشهها از فرایند پرورش میگذرند. بعضی اوقات کارکنان نیاز دارند که در مورد اندیشههای خود تعمق کنند. این به معنای فعالیت نکردن نیست بلکه در این مرحله کارکنان باید دادههای انبوهی را که ذخیره، بازیابی، مطالعه و دوباره شکل دهی کردهاند در نهایت در قالب چیزی جدید بریزند. گذشت سالیان برای طی این مرحله امری طبیعی است. در فرایند خلاقیت الهام آن لحظهای است که تمامی تلاشهای قبلی شما به طور موفقیت آمیز به ثمر میرسند. گرچه الهام به شعف میانجامد اما کار خلاقیت تمام نشده است. خلاقیت نیاز به تلاشی نوآور دارد. نوآوری یعنی گرفتن آن الهام و تبدیل آن به تولیدی مفید- خدمت یا روش انجام چیزی. این گفته را به ادیسون نسبت میدهند که «خلاقیت یعنی یک درصد الهام و ۹۹ درصد عرق ریختن» به عبارتی ۹۹ درصد نوآوری را آزمودن، ارزشیابی کردن و باز آزمودن آن چیزهایی تشکیل میدهد که توسط الهام دریافت شده است. معمولاً در این مرحله است که یک فرد دیگران را بیشتر مطلع و درگیر آن چیزی میکند که روی آن کار کرده است. |
||||||||||
عنوان |
کار به کاردان سپار |
||||||||||
نویسنده |
عنصر المعالی |
||||||||||
متن فارسی |
چون کسی را شغل دهی، نیک بنگر و شغل به سزاوار مرد ده، تا زبان طاعنان بر تو گشاده نشود و خلل اندر شغل تو پدید نیاید، که اگر وی را کاری فرمایی که نداند، به هیچ حال نگوید که ندانم، همی کند از بهر منافع خویش را، ولکن آن شغل با فساد باشد. پس کار به کاردان سپار تا از دردسر رسته باشی. |
||||||||||
عنوان |
کارهای بیهوده |
||||||||||
نویسنده |
پروین اعتصامی |
||||||||||
متن فارسی |
تمام کارهای ما نمی بودند بیهوده****اگر در کار می بستیم روزی کاردانی را |
||||||||||
عنوان |
نوآوری و شرکت ها |
||||||||||
نویسنده |
جابز، استیو (Steve Jobs) |
||||||||||
متن فارسی |
نوآوری تفاوت بین شرکت های پیشرو و دنباله رو است. |
||||||||||
متن انگلیسی |
Innovation distinguishes between a leader and a follower. |